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赴海尔大庆学习心得体会

2018-10-29 12:50:25

赴海尔、大庆学习心得体会

标题:赴海尔、大庆学习心得体会

赴海尔、大庆学习心得体会 这次学习是从8月10开始,有我带队,一共17人,为期12天。一路上参观学习了海尔集团先进管理经验,大庆铁人精神等,收获颇丰。 现就如何结合企业实际,学习借鉴海尔经验、大庆精神,有效激活管理活力,浅谈个人体会和看法。 一、学习海尔,更新观念,讲求管理之道。 海尔的管理模式,开创了中国式现代企业管理的先河。学习海尔经验,不仅要学习其先进的管理方法,还应学习海尔的管理之道。海尔奉信,管理的本质不在于“知”而在于“行”,其管理之道值得借鉴。 (一)永远战战兢兢,永远如履薄冰。海尔教育各层员工,只有始终保持强烈的忧患意识,才会在市场竞争中立于不败之地,因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识,确实是我们 ……(省略578字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:赴海尔、大庆学习心得体会赴海尔观摩学习心得了、易背、好记的醒目语言,公示警示,提醒员工时时规范工作行为,建立正确的认识和理念,循矩办事。如“终端的问题就是领导的问题;看不出问题就是的问题;重复出现的问题是作风上的问题”,“部下素质低不是你的,但是不能提高部下的素质是你的”,真是一语道破“天机”。 (六)学习海尔,建立新的人才观念和用人机制。 “人人是人才,赛马不相马”是海尔的人才观。海尔认为,现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。海尔员工全员竞聘上岗,在用工制度上,实行一套员工、合格员工、试用员工:“三工并存,动态转换”的机制和升迁竞争、淘汰机制。海尔对中层干部实行分类考核、管理,干部职位不固定,届满轮换;授权与监督相结合,规定“在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮岗,末尾要淘汰”。总之,海尔人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,能够将压力转换成竞争的动力,这就是企业持续发展的秘诀。 二、大庆精神,激励我们不断前进。 通过参观大庆铁人纪念馆、大庆油田历史陈列馆等,让我更深刻了解到中国石油开采艰辛的路程,以王进喜为代表的石油工人发出了“宁可少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪迈誓言,50年前石油会战情景仿佛就在眼前,令我肃然起敬,这种大无畏、为祖国献石油的拼搏精神,需要我们这一代石油人继承、发扬、光大。 大庆油田从1959年创立至今,已有50余年了,大庆油田也已经从当时名不见经传的小油田一举跃升为、世界瞩目的大型油田,这也都和大庆精神的创立与发扬是不可分割的,历史的经验告诉我们,大庆油田正是继承和发扬好了大庆精神,铁人精神,踏着铁人的足迹一步一个脚印的走到今天,并且继续走着他稳定的步伐。 同样作为石油行业,我们与大庆相比,暂时差距较远。我觉得这些问题的存在,主要与企业的管理制度不健全以及个别干部的不作为有着一定的关系。现在有一些员工别说什么“三老四严”、“四个一样了”,就连做一天和尚撞一天钟有时还难以做到,自己没有为企业奉献什么,可是却总是要与别人比收入、比回报、争荣誉,丝毫也看不到一个员工作为一个企业主人翁的正确心态,长此以往这种现象的存在就如同肌体上的毒瘤一样会蔓延开来,侵蚀到人们的大脑和全身。大庆精神,以大庆精神、铁人精神来鼓舞我们的斗志,激励我们前进的步伐是十分有必要的。 作为基层的领导干部,一名普通的共产党员,有也有义务在这场历史的大潮中洗礼自己、锻炼自己、不断地完善自己,在学习大庆精神、铁人精神的新形势下,争当、领航者, ……(未完,全文共2496字,当前只显示1502字,请阅读下面提示信息。收藏赴海尔、大庆学习心得体会)上一篇:审计局党建工作呈现新气象下一篇:xxx局长在局党组中心组学习(扩大)会议上的讲话相关栏目:学习体会学习材料工作体会

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