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李彦宏的移动转型启示

2019-02-03 03:23:25

传统企业在互联和移动互联时代的转型升级,不会像请客吃饭那般轻松,更多会是深入骨髓般的自我颠覆。因此,要敢下决心,敢付代价

随着互联科技的发展,尤其是近几年移动互联的发展,产生了很多过去没有的需求,同时也给了人们很多创新的机会。不同行业、不同领域的人现在逐渐有了拥抱互联的意识。

“互联+”则鲜明地将这种意识凝练成创新创业行动。三百六十行甚至三千六百行,每一个行业跟互联的结合都会有创新迸发,出现很多成长的机会。

对传统企业来说,“互联+”,既是机遇,又是挑战。传统企业要想拥抱互联,要想跟得上移动互联的大潮,自我转型的难度甚至要超过白手起家的创业或是零起点的创新。

让我们来看看百度的转型故事。在移动互联发展初期,作为国内的互联公司之一,百度认为搜索后搜索引擎给出的内容和个人电脑搜索差不多。这样的思维方式,导致百度在一段时间里丢掉了一些机会,甚至被认为在移动互联时代嗅觉不够灵敏了。当意识到问题所在时,2013年年初,李彦宏下决心转型,就是要从传统互联向移动互联转型。

而这个转型,百度付出了相当大的代价。大到什么程度?转型之前,百度的运营利润率是53%,两年之后,当转型完成的时候,其运营利润率降到了29%。这意味着在两年的时间里,有接近30个百分点的利润率下降,也就是原来100块钱的收入有50多块钱是利润,现在100块钱的收入只有20多块钱的利润。在新公司新技术如过江之鲫的互联领域,对一家上市公司来说,为了转型付出如此大的代价,是需要很大决心的。用李彦宏的话来说,就是要敢下决心,敢付代价。也正是因为有这种决心,百度才真正转型成功:两年过去,不仅来自的百度搜索流量超过来自个人电脑的流量,来自移动端的收入也超过了个人电脑端的收入。

一家互联公司站在技术革命浪潮的前沿,想稍微转一转身、变个方向都如此痛苦,要付这么大的代价,可以想见,传统企业在互联和移动互联时代的转型升级,不会像请客吃饭那般轻松,更多会是深入骨髓般的自我颠覆。

不久的将来,在互联和移动互联成为社会基础资源的大背景下,“大众创业、万众创新”的热潮中很可能会涌现出一批转型成功者,他们将改变行业和产业的模式和格局,就像曾经发生的免费杀毒软件重构计算机安全行业,地图让传统车载导航行业几乎消失一样。

从发展形势看,拥抱互联已经不是时髦,而是潮流和趋势。传统产业和企业应积极主动地去拥抱互联,如果不融入这样一个浪潮,也许很快就会被淘汰。拥抱互联也不是说一定要涉足互联行业,而是在企业运营思维中融入快速迭代、用户至上等互联思维。一旦真的下定决心去拥抱互联,也应该下决心敢于付出代价,去实现真正脱胎换骨的转型。

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